Federico Almada

Muchos de nosotros tenemos la suerte de tener padres que se preocupan y nos tratan de dar lo mejor posible, incluso en el momento que nos vamos a estudiar (universidad o terciario).

En mi caso, me vine a estudiar en el año 2003 y empecé en la FAMAF, que es pública, por lo que el costo de vida se reduce a la compra de libros/apuntes, el aporte universitario (creo que era de 30 pesos anuales), el alquiler, impuestos/servicios y el gasto por comida (esto, asumiendo que la parte de salidas no entra en el plan).

Pero, al poco tiempo decidí dejar la universidad pública (porque el perfil de la carrera, Ciencias de la Computación, no pegaba -para nada- conmigo) y me metí en una privada para estudiar Licenciatura en Informática (luego pasándome a Ingeniería en Sistemas, si… sin comentarios).

El tema es que cuando entras en una privada, tenés que -casi- duplicar el presupuesto mensual, porque normalmente tenés que comer en los comedores de ellos, tenés que pagar matrícula semestral y las materias, entre otros gastos. Read more…

Hace más o menos un mes atrás, me animé a hacer una compra por Internet directa de un Club Privado de Compras que nació en Argentina llamado Geelbe (si quieren invitación, dejen su correo y un comentario).

Al ser un producto de alto valor, debo admitir que tuve mis dudas sobre si hacer o no la compra, pero el sólo hecho de conocer que Gastón Bercún está por detrás del sitio, me dio cierta confianza extra como para seguir adelante y concretar la operación.

Tengo que explicar previamente, que este sitio no es una mezcla C2C/B2C (como DeRemate, MercadoLibre, etc), sino un sitio en donde el cliente compra directo de la marca… por lo que los precios son mucho más bajos (en mi caso, el ahorro fueron unos 400 pesos, para que se den una idea).

Geelbe se involucra en el proceso sólo para que se contacten ambas partes (cliente < geelbe > empresa), haciendo -casi- transparente el proceso, ya que uno se despreocupa de lidiar con el transporte, con el pago y demás…

Vale aclarar, que el soporte a usuarios (aún sin ser cliente) es muy bueno, y que en mi caso me llamaron por teléfono (una señorita muy agradable, Lorena) para despejar todas mis dudas (más que nada, por el tema del pago).

La única desventaja, a diferencia de una tienda en línea normal, es que los productos entran por campañas… es decir, la marca X lanza una promoción por medio de Geelbe, que dura X días, y que te permite compra productos específicos (no cualquiera de dicha marca), por lo que puede que no siempre encuentren lo que buscan… sino más bien deban esperar a que aparezca lo que ustedes desean. [Lo tomo como una desventaja, aunque en realidad ahí está el “truco” del negocio… que no podés comprar cuando quieras lo que quieras, sino que todo surge como “oportunidades”).

En mi caso, la compra que hice, la vi como una oportunidad… pensaba comprar dicho producto en un par de meses, y me dije… ¿por qué no darme el gustito ahora… y encima con un descuento notable?.

En fin, sólo era para comentarle que las compras en internet se ven beneficiadas por este tipo de empresas que hacen las cosas bien, por lo que me gustó dejar una reseña para que quienes estén en duda, no lo piensen dos veces y tengan un punto de referencia.

Si tienen alguna duda respecto a como se compra, paga, etc… pueden preguntar en los comentarios, con gusto les responderé.

Uno de los grosos de SCEA, Peter Dille, ha comentado en una entrevista que la “piratería” en la PSP es “enfermante”. Comenta el caso de Resistance: Retribution, y la cantidad de copias vendidas en comparación de las descargas que ha tenido el juego en Internet.

Su solución apunta tanto a legal como a la educación de los usuarios, y larga en cierto modo una amenaza aludiendo que si los usuarios supieran que esta plataforma desaparecería, posiblemente comenzarían a pagar por el contenido.

Lo cómico de todo el asunto, es que Dille pone toda la carga del problema en los usuarios, dejando olímpicamente sin culpa a la propia empresa, Sony.

¿Por qué digo esto?

• Ellos mismos confirman de que hubo más gente que descargó el juego, de las que lo compraron… ¿acaso no se dan cuenta de que “hay” gente que prefiere descargar un juego? ¿Por qué no volcar parte en la distribución digital?
• ¿Saben ellos que los lanzamientos con distintas fechas según el lugar en el mundo, también provocan este tipo de comportamientos en los usuarios? Digo yo, que culpa tiene alguien que vive en Europa como para poder disfrutar de un juego uno o dos meses después de que este se lanzó en Estados Unidos (ni hablar de América del Sur, acá llegan con 6 meses de retardo… con suerte!). Solución? Distribución digital mundial, sin diferencias de fechas de lanzamiento.
• El costo de los juegos es aceptable… en Estados Unidos/Europa, pero desconocen por completo que en países como Argentina, lo que allá cuesta unos 20 dólares, acá nos los fajan alrededor de 60 dólares. Las veces que fui a ver que juegos venden acá, eran todos viejos… y el más accesible costaba 150 pesos… (y era la “novedad”, lanzada año y medio atrás en el mercado). Un motivo más para que apuesten por la distribución digital…

Por otro lado, me río en parte de que consideren que la piratería es la que afecta a los desarrolladores de la consola, por ende a la cantidad de títulos disponibles, cuando la Nintendo DS es mucho más fácil de piratear (no requiere Pandora, ni nada por el estilo, sólo una tarjeta de memoria!), y aún así tiene una colección mucho más amplia de juegos para sus usuarios.

Tanto Sony, como Microsoft y Nintendo, saben que la piratería es un excelente aliado para posicionar una consola (más “usuarios” en el mercado), aunque también conocen los efectos que esto trae si esos usuarios están disconformes con los productos que venden.

Creo que cualquier usuario de la consola pagaría por contenido, si este fuese de calidad… digamos, un Gran Turismo, un Pro Evolution Soccer; y si estuviese disponible para todo el mundo en el mismo momento (lanzamiento simultáneo global, no importa que sea en inglés solamente, pero que todo el mundo pueda acceder al mismo tiempo!).

Dille se debería dedicar a pensar en cómo cambiar lo que hacen, y mejorar sus relaciones con los clientes de la empresa… ya que a fines de cuenta, de nosotros dependen, y sin nosotros perecen. Si el modelo mejora, y el usuario realmente lo siente, pagará por ello… sino, seguiremos en la misma, por más que la plataforma ‘muera’ según la amenaza de esa entrevista…